Burnout, carga y mando directo. Qué produce el problema, cómo detectarlo pronto y qué medidas tienen efecto real.
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Los seis factores que lo producen están descritos y son organizativos. Eso es una mala noticia para quien esperaba resolverlo con un taller, y una buena para quien puede cambiar procesos.
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Casi todas las empresas hacen algo el día mundial de la salud mental. Muy pocas cambian algo el resto del año. La diferencia está en tres decisiones concretas.
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Es uno de los conceptos más vendidos en formación corporativa y uno de los peor definidos. Hay una parte con respaldo y bastante ruido alrededor.
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Todo el mundo sabe qué equipos están saturados y casi nadie lo tiene medido. Sin una cifra, la conversación con dirección es una impresión contra otra, y la impresión de quien decide gana siempre.
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Casi todas las empresas tienen un protocolo de acoso en un cajón y casi ninguna ha gestionado un caso con él. Qué hace que un protocolo funcione y por qué la mayoría de los conflictos no son acoso.
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Casi todas las empresas tienen una política de desconexión y en bastantes se siguen enviando mensajes a las once de la noche. Qué obliga la norma, por qué falla en la práctica y qué medidas la hacen real.
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Antes de la primera baja larga hay meses de señales visibles. Estas son las diez que aparecen con más frecuencia, en el orden en que suelen aparecer, y qué hacer con cada una.
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Un EAP es una vía de acceso rápido a atención psicológica, confidencial y pagada por la empresa. Resuelve un problema real y no arregla lo que lo causa. Cómo elegir uno y con qué expectativa.
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El responsable directo es el factor con más influencia en la salud percibida de un equipo, y casi ninguno ha recibido formación para esa parte del trabajo. Qué enseñarle, en qué orden y qué cambia.
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El comportamiento del mando directo es uno de los factores que más influye en la salud de un equipo. Y casi ningún mando ha recibido formación para ese papel.
Leer →Nueve preguntas, tres minutos y sin dar ningún dato de tu plantilla: te decimos qué palanca movería antes tu indicador. Y si prefieres hablarlo, una llamada de veinte minutos con tus cifras.
