Diagnóstico en 3 minutos
Dónde está el absentismo de tu empresa
Nueve preguntas que puedes responder sin abrir ningún informe. Al final te decimos qué palanca movería antes tu indicador y qué haríamos nosotros primero, con tus respuestas delante.
Qué te llevas
- La palanca que movería antes tu indicador, de las cinco que existen.
- Qué se puede hacer con coste cero y qué necesita presupuesto.
- Si tu crédito de formación de FUNDAE puede cubrir parte del plan.
- Y qué no vamos a poder resolver nosotros, dicho antes de empezar.
Por qué este test y no una encuesta
Casi todos los planes de absentismo que se caen en un comité se caen por lo mismo: nadie ha medido dónde está el problema, así que la primera medida es una apuesta. Estas nueve preguntas son las que hacemos en la primera reunión, y con ellas ya se sabe si tu problema es de medición, de puesto, de capacidad o de reincorporación.
Roger Pont Bosch · fisioterapeuta colegiado nº 15266
3 minutos · sin datos de tu plantilla · sin compromiso
1 / 9
¿Cuántas personas hay en plantilla?
Determina el crédito de formación que te corresponde y qué formato de programa tiene sentido.
2 / 9
¿Qué tipo de trabajo hace la mayoría?
Si hay varios perfiles, elige el que concentra más personas.
3 / 9
¿Trabajáis a turnos o de noche?
4 / 9
¿Sabéis cuál es vuestra tasa de absentismo y de qué se compone?
Sin trampa: la mayoría de las empresas están en las dos primeras opciones.
5 / 9
¿Qué causa se lleva más días de baja?
6 / 9
¿Qué peso tienen las bajas largas, de más de 30 días?
Es el dato que decide dónde está el coste real.
7 / 9
¿Qué pasa cuando alguien vuelve de una baja larga?
8 / 9
¿Qué habéis hecho ya en materia de salud?
9 / 9
¿Usáis el crédito de formación de FUNDAE?
Es dinero ya cotizado que se pierde si no se gasta dentro del año.
Dónde te enviamos el resultado
Te llega el diagnóstico por email y, si lo quieres, lo repasamos en una llamada de veinte minutos. No te vamos a llamar sin avisar.
Tu diagnóstico
Tu prioridad es medir, no gastar
No sabes todavía dónde está tu absentismo, y eso convierte cualquier medida en una apuesta. La buena noticia es que este paso es el más barato de todos y se hace con datos que ya tienes en nómina y en el servicio de prevención.
Qué haríamos primero
- Cuadro de días perdidos por causa, puesto, centro y turno, con datos agregados.
- Proporción de bajas largas frente a cortas: casi siempre el 20 % de los casos explica el 70 % de los días.
- Tasa de recaída: qué parte de tus bajas es la segunda o tercera de la misma persona por el mismo motivo.
- Con eso, decidir sobre dos o tres puestos concretos en lugar de sobre toda la empresa.
Tu palanca está en la espalda, y es la que mueve el indicador antes
Los trastornos musculoesqueléticos son la primera causa de baja no laboral en la mayoría de las plantillas, y en la tuya además concentran los días. Es la causa con más volumen y también la más tratable: se actúa por dos vías a la vez, bajando lo que el puesto exige y subiendo lo que la persona tolera.
Qué haríamos primero
- Diagnóstico corto para identificar los dos o tres puestos donde se concentran los casos.
- Coordinación con tu servicio de prevención para la parte de puesto: ergonomía, ayudas mecánicas, rotación.
- Valoración funcional y programa de ejercicio progresivo en jornada, sobre esos puestos.
- Formación práctica en el puesto real, no una charla de higiene postural: la formación aislada no reduce días de baja.
Tu problema no es el absentismo: son las recaídas
Tienes bajas largas con peso en el indicador y no hay un procedimiento de reincorporación. Esa combinación produce siempre lo mismo: el alta médica certifica que la persona puede trabajar, no que haya recuperado la capacidad que tenía, y a las pocas semanas hay una segunda baja más larga que la primera.
Qué haríamos primero
- Protocolo de reincorporación escrito: conversación previa por tareas, adaptación temporal con fecha de revisión y seguimiento a las 4 y a las 12 semanas. Coste cero.
- Formación del mando directo en cómo gestionar ese regreso y qué decir ante una molestia declarada.
- Medición de la capacidad el día de la vuelta, no solo de si duele.
- Indicador de control: cuántas reincorporaciones acaban en una nueva baja por el mismo motivo en doce meses.
Tienes un problema de carga, y hay una parte que sí podemos tratar
La salud mental y el trabajo a turnos encabezan tu cuadro. La causa de fondo es organizativa —carga, autonomía, calidad del mando, diseño de turnos— y eso no lo resuelve un proveedor externo de salud. Lo que sí podemos hacer es la parte del círculo que se puede medir y tratar en semanas mientras las decisiones lentas avanzan.
Qué haríamos primero
- Cruzar tu evaluación psicosocial con tus bajas musculoesqueléticas: en la mayoría de las plantillas son en buena medida las mismas personas.
- Formación de mandos: detectar sobrecarga, gestionar una reincorporación y qué hacer ante una molestia.
- Formación de sueño y descanso para el personal a turnos, en su horario. Es la que más agradecen y la que menos se les ofrece.
- Y decirlo con claridad: la evaluación de riesgos psicosociales y el apoyo psicológico no son nuestro ámbito. Ahí derivamos.
Plantilla sedentaria: el margen está en cómo transcurre la jornada
Con la mayoría de la plantilla sentada, tus consultas se concentran en cuello, zona dorsal y lumbar. Y aquí hay una particularidad: lo que más rinde no se compra, se decide. El tiempo sentado continuado pesa más que la silla, y las medidas con mejor relación coste-efecto son gratis.
Qué haríamos primero
- Revisión de puestos: altura de pantalla y ajuste de lo que ya tenéis, antes de comprar mobiliario.
- Medidas de organización: reuniones de 50 minutos, no encadenar videollamadas, romper la posición cada 40 o 50 minutos.
- Programa de fuerza de cuello y cintura escapular, que es la intervención con mejor respaldo sobre el dolor cervical de oficina.
- Y el paquete de teletrabajo, si tenéis: soporte de portátil, teclado y ratón externos resuelven la mayoría de las consultas.
Además: por tus respuestas, tienes crédito de formación de FUNDAE sin usar. La parte formativa de todo lo anterior suele encajar como acción bonificable, así que una porción del plan puede salir del crédito que ya has cotizado y que se pierde a final de año.
Este diagnóstico es orientativo y se basa solo en tus respuestas. No sustituye a la evaluación de riesgos ni a la vigilancia de la salud, que corresponden a tu servicio de prevención, ni a un análisis de tus datos reales de absentismo.